PROZESS

Prozessberatung

Aller Anfang ist schwer. Wir zei­gen Ihnen Mög­lich­kei­ten auf Schwach­stel­len zu iden­ti­fi­zie­ren und Poten­tia­le zu heben. Von der Ana­ly­se bis zur Lösungs­um­set­zung sind wir an Ihrer Sei­te. Gemein­sam mit Ihnen füh­ren wir Ana­ly­sen durch, fin­den Ursa­chen und gestal­ten Neu­es. Das Ergeb­nis ist die Redu­zie­rung von Durch­lauf­zei­ten, Ver­mei­dung von Ver­schwen­dun­gen, Stei­ge­rung der Pro­zess­sta­bi­li­tät und im Ergeb­nis die Redu­zie­rung von Kos­ten.

Organisationsentwicklung

Wir unter­stüt­zen Sie bei der Ent­wick­lung und dem Auf­bau Ihrer Orga­ni­sa­ti­on. Fra­gen wie,

  • benö­ti­gen wir eine wei­te­re Ebe­ne in der Hier­ar­chie (Meis­ter, Team­lei­ter etc.)
  • kann Mit­ar­bei­ter XY auch Füh­rung
  • benö­ti­gen wir einen eige­nen Bereich für Pro­jekt­ma­nage­ment
  • Lini­en- oder Matrix­or­ga­ni­sa­ti­on
  • wie kom­me ich an den Schu­lungs­be­darf mei­ner Mit­ar­bei­ter

Und vie­le wei­te­re gilt es zu beant­wor­ten. Wir unter­stüt­zen bei der Ent­wick­lung Ihrer Mit­ar­bei­ter und dem Auf­bau einer schlan­ken und effi­zi­en­ten Orga­ni­sa­ti­on.

Arbeitsablaufplanung

Effi­zi­en­te und klar gere­gel­te Arbeits­ab­läu­fe sind ein wich­ti­ger Fak­tor für wirt­schaft­li­chen Erfolg. Unnö­ti­ge Wie­der­ho­lun­gen, lan­ge Lauf­we­ge, Infor­ma­ti­ons­ver­lus­te, nicht klar gere­gel­te Abläu­fe gilt es zu iden­ti­fi­zie­ren und eli­mi­nie­ren. Wir durch­leuch­ten mit Ihnen gemein­sam Ihre Arbeits­ab­läu­fe, decken Poten­tia­le auf und hel­fen Ihnen die­se zu heben.
Bei Ver­än­de­run­gen, Erwei­te­run­gen oder Start Ihres Unter­neh­mens gestal­ten wir effi­zi­en­te Arbeits­ab­läu­fe die zu Ihren Anfor­de­run­gen und dem Umfeld pas­sen.

Arbeitsplatzgestaltung

Die Arbeits­platz­ge­stal­tung soll­te aus ergo­no­mi­scher Sicht an dem Pro­dukt und Mit­ar­bei­ter aus­ge­rich­tet wer­den. Die Belas­tung auf den Mit­ar­bei­ter soll­te mög­lichst gering sein um die Leis­tung über den Arbeits­tag kon­stant hoch hal­ten zu kön­nen. Die Her­stel­lung des Pro­duk­tes muss mit Blick auf Qua­li­tät, Ter­min und Kos­ten erfol­gen. Lauf­we­ge, Beleuch­tung, Kli­ma, Werk­zeug­aus­wahl etc. muss auf das zu pro­du­zie­ren­de Pro­dukt aus­ge­rich­tet sein. Wir unter­stüt­zen Sie bei der Gestal­tung Ihrer Arbeits­plät­ze.

Methoden- und Werkzeugeinführung

Metho­den und Werk­zeu­ge die Sie unter­stüt­zen Ihre Pro­zes­se zu ana­ly­sie­ren, doku­men­tie­ren, Schwach­stel­len auf­zu­de­cken und Poten­tia­le zu erkennen/heben sind unver­zicht­bar. Wir unter­stüt­zen Sie bei der Ein­füh­rung von:

  • Lean Manage­ment
  • 5S Metho­de
  • schlan­ke Pro­zess­do­ku­men­ta­ti­on (EPK, Swim­La­ne,
  • PDCA Metho­de
  • Poka Yoke
  • SWOT-Ana­ly­se
  • Digi­ta­li­sie­rung
  • uvm.