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Prozessberatung

Aller Anfang ist schwer. Wir zeigen Ihnen Möglichkeiten auf Schwachstellen zu identifizieren und Potentiale zu heben. Von der Analyse bis zur Lösungsumsetzung sind wir an Ihrer Seite. Gemeinsam mit Ihnen führen wir Analysen durch, finden Ursachen und gestalten Neues. Das Ergebnis ist die Reduzierung von Durchlaufzeiten, Vermeidung von Verschwendungen, Steigerung der Prozessstabilität und im Ergebnis die Reduzierung von Kosten.   


Organisationsentwicklung

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und dem Aufbau Ihrer Organisation. Fragen wie,

  • benötigen wir eine weitere Ebene in der Hierarchie (Meister, Teamleiter etc.)
  • kann Mitarbeiter XY auch Führung
  • benötigen wir einen eigenen Bereich für Projektmanagement
  • Linien- oder Matrixorganisation
  • wie komme ich an den Schulungsbedarf meiner Mitarbeiter

Und viele weitere gilt es zu beantworten. Wir unterstützen bei der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter und dem Aufbau einer schlanken und effizienten Organisation.


Arbeitsablaufplanung

Effiziente und klar geregelte Arbeitsabläufe sind ein wichtiger Faktor für wirtschaftlichen Erfolg. Unnötige Wiederholungen, lange Laufwege, Informationsverluste, nicht klar geregelte Abläufe gilt es zu identifizieren und eliminieren. Wir durchleuchten mit Ihnen gemeinsam Ihre Arbeitsabläufe, decken Potentiale auf und helfen Ihnen diese zu heben.

Bei Veränderungen, Erweiterungen oder Start Ihres Unternehmens gestalten wir effiziente Arbeitsabläufe die zu Ihren Anforderungen und dem Umfeld passen.


Arbeitsplatzgestaltung

Die Arbeitsplatzgestaltung sollte aus ergonomischer Sicht an dem Produkt und Mitarbeiter ausgerichtet werden. Die Belastung auf den Mitarbeiter sollte möglichst gering sein um die Leistung über den Arbeitstag konstant hoch halten zu können. Die Herstellung des Produktes muss mit Blick auf Qualität, Termin und Kosten erfolgen. Laufwege, Beleuchtung, Klima, Werkzeugauswahl etc. muss auf das zu produzierende Produkt ausgerichtet sein. Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung Ihrer Arbeitsplätze.


Methoden- und Werkzeugeinführung

Methoden und Werkzeuge die Sie unterstützen Ihre Prozesse zu analysieren, dokumentieren, Schwachstellen aufzudecken und Potentiale zu erkennen/heben sind unverzichtbar. Wir unterstützen Sie bei der Einführung von:

  • Lean Management
  • 5S Methode
  • schlanke Prozessdokumentation (EPK, SwimLane)
  • PDCA Methode
  • Poka Yoke
  • SWOT-Analyse
  • Digitalisierung
  • uvm.